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国显科技举行第二期全面经营管理沙盘模拟训练

2017520日,国显科技举行第二期全面经营管理沙盘模拟训练,沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。参与本次训练项目的人员有来自销售、生产、研发、体系、品质等核心部门,所有人员分成四个小组,模拟企业运作。

(沙盘模拟现场)

(副总经理吕培荣发言)

吕总表示,为了全面提高国显人才的综合素质。借助ERP沙盘模拟,强化学员的管理知识、训练管理技能。将理论与实践结合、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

(高级沙盘讲师段士瑞现场主持)

段老师介绍,ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,通过模拟体验,可以使学员在战略管理营销管理生产管理财务管理人力资源管理方面获益

沙盘模拟训练开始,每个小组分别作为同行但不同名称的企业,组员分配公司的各项职能负责人,由CEO写出公司名称,开始企业运作之路。

企业创立后经过两个年度的经营,第一年是研发销售中P1产品,经过激烈的市场竞争第一组暂时领先,下午是第二年度经营,四个小组面临董事会提出的三大任务,一是投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升,二是开发区域市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,三是扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。

(组员讨论)

(组员讨论)

通过激烈的企业竞争,第一组获得的企业利润和营收的双第一,最终获得总分第一名,最后的小组发言中,冠军队“黑米科技CEO”张振国带领团队队员发表感言:“在沙盘模拟过程中,我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低,沟通方面很难进行。到最后我们逐渐达到共识,制定了一个大家都能接受的战略方案,使我们意识到团队合作需要理解与包容。我们大家都是为了一个目标而奋斗,那就是使我们的企业经营达到最优成效。只有我们互相理解,互相协作,彼此互相信任和支持的氛围下,达成统一的战略方案,才能够更有效率的去抉择一些问题,这个是我在ERP实训中学到的团队精神。在面对资金周转不开,有风险可能导致公司倒闭的情况下,我们要步伐稳健,才能够有机会反败为胜。”

第一员合影)

(现场所有人员合影)

ERP 沙盘模拟中,所有学员受益匪浅,这是一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

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