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国显科技EMBA《赢利模式》培训顺利结束!

为了提升管理者的思维认知,促进团队升级、明晰战略定位,65日星期六,国显科技在深圳、蚌埠两地成功举行浓缩EMBA--《赢利模式》”培训研讨本次研讨共计100余人参加。




1、培训要点剖析,明确学习重点




本次培训的主要目标一是建立共同认知,二是打通知识点的运用,三是促进一致性落地。课程主要围绕战略设计、战略路径战略落地三个方面展开首先从战略设计层面,公司战略目标要满足第一性与唯一性;其次,在战略路径上,把握好产品、客户、人才三个有力抓手,通过这三条路径的打通,实现公司的战略目标;最后,在战略落地层面,要运用好绩效、营销、财务等几个方面,促使战略的落地。

 2、课程知识转化,复盘培训内容


为促进学习成果的转化,深蚌两地以团队分组的形式,进行小组研讨,将所学知识结合实际工作中的案例进行分析,或是对于产品创新的思考,或是对于人才“选用育留”的思考,再或是对于打造产品差异化,提升企业核心竞争力的思考等等。从各个层面,可以看到大家对于所学内容的思考与见解,相信对今后部门内各维度的战略规划将会有更加清楚的定义,期待未来更多的学习转化。


 3、领导总结发言,培训落下帷幕


培训接近尾声,国显科技总经理欧木兰作总结发言:一是要学以致用,用以致绩。各部门要将课程内容转化为个人乃至部门能力,为公司更加顺畅的运作提供理论及实战依据;要深刻思考如何打造公司核心竞争力。鼓励全体与会人员思考如何构建尖刀产品、全方面打造国显核心竞争力;三是解决人才问题,为企业发展提供不竭动力。各部门领导要带领部门人员成长,提升核心能力;四是要提升公司软实力,打造学习型组织,营造学习氛围,提升整体学习力。以便在应对经济环境的变化时,能做到快速的决策和判断。